Un equipo multisectorial del Servicio de Salud O’Higgins (SSO) inició una serie de reuniones junto a equipos del Hospital de Rengo para planificar el funcionamiento del futuro establecimiento que se construye, con el objetivo de analizar de manera integral cómo operará el recinto, coordinando aspectos clínicos, administrativos y logísticos que permitan una adecuada puesta en marcha al servicio de la comunidad.
El nuevo hospital contempla un estándar de alta complejidad, con 235 camas, siete pabellones quirúrgicos, helipuerto, Servicio de Oncología y Hemodiálisis, lo que permitirá fortalecer significativamente la atención de salud del territorio. “Queremos socializar su impacto y alcances, así como los cambios que implicará para funcionarios y usuarios, anticipando desafíos y promoviendo una transición ordenada hacia una atención moderna, oportuna y de calidad”, explicó el jefe del Departamento de Coordinación de Proyectos de Concesión e Infraestructura en la Red Asistencial del Servicio de Salud, Juan Pablo Cárdenas.
El profesional, cuyo departamento lidera estas reuniones que se prolongarán por varios meses, agregó que la iniciativa busca fortalecer el avance del proyecto con los distintos equipos involucrados. “Hemos decidido generar una instancia que permita crear sinergia entre los diferentes equipos, relevar el rol que debe tener el Hospital de Rengo en el proceso y lograr su participación activa en la coordinación de los proyectos de concesión e infraestructura, apoyando su gestión y resolviendo los rezagos existentes mediante seguimiento, control y ejecución de los procesos relacionados con el nuevo hospital”, indicó.
Respecto a esta primera jornada, el director (s) del Hospital de Rengo, Francisco Javier Jiménez, señaló que “el objetivo de esta reunión es iniciar una revisión sistemática de todos los procesos asociados a la construcción del nuevo hospital. Estamos analizando en detalle aspectos clínicos, de infraestructura, equipamiento y también áreas exteriores, como estacionamientos y jardín infantil, con el fin de identificar desde ya oportunidades de mejora y posibles ajustes, evitando dificultades en etapas más avanzadas de la obra. Este es, en el fondo, un trabajo preventivo que busca asegurar que, una vez que el hospital entre en operación, podamos funcionar de la mejor manera posible”.
La autoridad del hospital agregó que en esta instancia participaron el subdirector administrativo, la jefa de Recursos Humanos, la subdirectora (s) de Gestión de las Personas y la subdirectora de Gestión del Cuidado, entre otros directivos. “Pero este proceso contempla la participación progresiva de múltiples equipos del hospital, con reuniones enfocadas en áreas específicas y la presencia de referentes técnicos, quienes conocen en detalle los procesos institucionales y pueden aportar con mayor precisión a esta revisión”, afirmó.
Por su parte, la jefa del Departamento de Procesos y Modelos de Atención del Servicio de Salud, Karla Pereira, resaltó que “hemos iniciado, junto a Hospital de Rengo, una serie de reuniones en las que se revisará el modelo de gestión, la cartera de servicios, el recurso humano, la planimetría y el equipamiento asociado al proyecto del futuro hospital. Posteriormente, se realizará un levantamiento de los procesos actuales, con el objetivo de identificar oportunidades de mejora y diseñar los futuros procesos clínicos, adaptados a la nueva planta física y alineados con los modelos de atención por servicio clínico”.
Finalmente, el coordinador técnico del equipo de proyecto en infraestructura del Servicio de Salud, Pablo Allende, comentó que en estas reuniones también participan profesionales de Equipamiento Médico, con el propósito de actualizar a la dirección del hospital respecto de la etapa actual del proyecto y de las futuras modificaciones en evaluación, en coordinación con la asesoría de la inspección fiscal. “La idea es avanzar de manera conjunta y coordinada para que el desarrollo del proyecto responda adecuadamente a las necesidades del establecimiento y de la comunidad”, concluyó.
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